丝印转行,中小企业很受伤

   2020年中国印刷升级淘汰赛正愈演愈烈。来势凶猛的疫情让许多中小丝印企业深感

“很受伤”，不少未具备转型能力的企业，只能转业、转移。在这艰难的环境下，

中小印企该如何走出自己的道路？中小印企除了寄望于社会，更因自发求生存、

谋发展。

　　从去年开始，报纸、电视、网络报道等媒体连篇累牍地说着转型升级，绿色环保印

刷、淘汰落后产能、印刷研发等话题热度难消，印刷也好似一片欣欣向荣之景。但

处身于印刷行业，与印刷从业人的交流中，笔者看来，2020年，对中国印刷的中小型企

业来说，谈不上是个“好年景”。

　　与其他行业同等遭遇，印刷行业近两年被“涨字诀”频频困扰。原材料成本上涨，

印刷工价上涨，企业只能寄望于寻找更多的印刷订单以低利润高数量维持生存。承接更

多的订单，就意味着需要更高质的印刷设备、更多更的印刷人才。但当前的经

济环境下，用工荒人才短缺，不少企业订单在手，却只能停工歇火。且要实现人与设备

的双双升级，成本投入自然少不了。但占中国印刷近大多数的中小印企，正是缺少扶

持，缺少运作成本的群体，如何用“低投入”赢得“收益”？中小印企困惑丛生。

　　困境求生的艰难和对转型升级的困惑，使不少中小印企慌不择路，有的开始照搬大

型企业的发展模式，投入巨资采购新设备。但没有计划，没有仔细考量过设备投入与产

出所带来的利润和风险，没有分析过自己的产能和业务组成就盲目进行的投入，显然无

法将企业带出荆棘之地。

　“专、精、特、新”是中小印刷设备企业富生机的四条道路。寻求更精通、

更富差异、更新颖的发展之路，差异化定位，可以为中小企业开辟新的市场。经济学中

一句“人无我有，人有我优”值得众人参详。

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